痕迹 识人，管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲（31节课）

咱这套《痕迹识人，管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲》课程，一共31节课，那可真是管理界的宝藏课程。课程大纲涉及的内容全是管理中特别实际的问题。

你想想，领导者到底该做狠人还是好人，这可是好多管理者头疼的事儿。还有公司里能力强的和会拍马屁的，选谁呢？选不好可就影响团队发展。员工突然顶撞你，老板想让员工听话又忠心，发工资怎么发才能留住人才，辞退员工该咋操作，这些问题是不是日常管理里经常遇到的？

另外，企业花钱激励员工没效果，该咋办？怎么利用人性做好管理，怎么判断员工说没说假话，下属情绪低落咋安慰，让员工更信任你有啥办法，这些都是管理中很关键的点。

而且，课程里还探讨了什么样的人不适合做管理，怎么让员工说出内心真实想法，公司想做大总经理该谁来当等问题。不管你是刚当上管理者，还是已经有一定经验但遇到了管理瓶颈，这课程都能给你不少启发和实用的解决办法。

想提升自己的管理能力，把团队带得更出色，就别错过这套课程。下载本篇资源，滑到文章结束就能看到下载方式啦，赶紧去把这管理利器收入囊中。

课程大纲

1.领导者是做狠人还是做好人?

2.管理方式到底好不好，要看有没有效果

3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁?

4.员工为什么突然顶撞你了?

5.老板想让员工听话，对你忠心?

6.老板如何发工资，才能留住人才?

7.老板如何辞退员工?

8.画大饼只能激励一部分人

9.能力强的人，如何高效解决问题?

10.如何让员工主动离职?

11.企业花钱激励员工，却没有效果?

12.如何利用人性做好管理?

13.如何直接判断员工在“说假话”?

14.下属情绪低落，如何安慰他?

15.如何让员工更信任你?

16.没有不好的员工，只有无能的管理者?

17.老板别试图通过激励的方式改变员工

18.公司如何激励员工，能快速见到效果?

19.什么样的人不适合做管理?

20.如何让员工说出内心真实想法?

21.想让公司做大，总经理应该谁来当?

（9125期）痕迹 识人，管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲（31节课）