让团队-完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理-资源基地

想让团队顺利完成目标，实现持续增长？那这套绩效管理机制课程你可不能错过！它能帮你用3步达成目标，掌握4大面谈策略，用好5种管理工具。

课程大纲超详细，涵盖了绩效管理的方方面面。先带你了解绩效管理中的五大典型误区，比如公司什么时候需要绩效管理，绩效管理失效的原因，选错绩效工具的代价等，让你避开那些常见的坑。教你怎么确定绩效目的、达到期望的绩效结果、评价绩效管理结果，还会拆解万达绩效管理模式供小公司参考。对于5大绩效管理工具，会教你怎么区分它们的优缺点，根据不同员工选对工具，以及具体的使用方法和选择思路，避免选错工具。

目标管理部分也很关键，告诉你为什么要进行目标管理，绩效目标容易丢失的原因，正确进行目标管理的方法，激发员工主动性的技巧，给团队设置科学绩效目标的原则，以及绩效目标的拆解、分配、执行和让员工理解接受的方法，确保目标能有效落地。

绩效反馈环节同样重要，教你明确做绩效反馈的目的，了解反馈中会出现的问题和注意点，掌握跟员工谈绩效反馈的思路，解决员工反馈不公平时的谈话技巧，搞定棘手员工的面谈方法。

这么全面实用的绩效管理课程，能帮你解决团队管理中的各种难题，让团队管理更科学、更高效。想提升团队绩效，实现团队持续增长，赶紧下载学习吧！下载本篇资源，滑到文章结束就能看到啦。

图片[1]-让团队-完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理-资源基地
3步达成目标 4大面谈策略 5种管理工具

课程大纲

模块一绩效管理中的五大典型误区

公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因

怎么确定绩效目的?绩效的核心思路是控制

怎么达到期望的绩效结果?2种方法提高成功率

怎么评价绩效管理结果?拆解万达绩效管理模式小公司

为什么别用平衡积分卡?选错绩效工具的代价

怎么区分5大绩效管理工具?明辨不同工具优缺点对不同的员工