亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，打造超强实力的运营团队

想打造超强实力的亚马逊运营团队吗？那这期课程你可不能错过！

课程亮点超多，有上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构的最佳实践，能让你了解到行业内顶尖的组织架构模式。管理层还能学到如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金，这可是多少跨境电商人的梦想啊！课程里还有可复制的目标管理方法，再配上薪酬激励体系，帮你轻松达成目标。同时，还会解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程，给你的团队发展指明道路。

课程大纲也十分详细。第一部分是跨境电商团队组建与绩效考核，会告诉你业务模式的选择决定团队组织架构，分析不同业务模式的优劣势和发展预测，还会介绍品牌方向、精品模式、铺货模式的团队架构。教你如何招聘到优秀的人才，明确不同岗位优秀人才的画像，让你在招聘中慧眼识珠。还会教你新建团队怎么提高留存率，包括新员工合理定岗定组、快速融入团队以及制定培训计划和考核机制等。

第二部分是以目标为导向，建立有效激励制度。会讲团队目标拆解及达成，教你年度目标设定原则及标准，如何把目标分配到产品、品类和人员，以及跟进目标完成情况和抓销售进度。还会搭建激励和薪酬体系，涵盖不同阶段和模式下的薪酬和激励制度。

第三部分是团队业务规模化发展，如何做好管理支撑。会告诉你业务规模化的主要方向，像品类拓展、站点拓展、账号拓展和平台拓展与品牌化布局等，还会分析成功经验与风险点。同时教你用制度管人、流程管事，建立基本制度，沉淀有效经验制定SOP流程，以及做好团队协作。

这么实用的课程，能解决你在亚马逊运营团队管理和业务规划中的诸多痛点。下载本篇资源，滑到文章结束就能看到下载入口啦，赶紧行动起来，让你的团队实力更上一层楼！

02 课程亮点

上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践

管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金

可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标

解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程

04 课程大纲

跨境电商团队组建与绩效考核

第一部分

业务模式的选择，决定你的团队组织架构

1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测

2)品牌方向团队架构

3)精品模式的团队架构

4)铺货模式的团队架构

二、如何招聘到优秀的人才

1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠

三、新建团队提高留存

1)新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源2)新员工如何快速融入，如何考核

3)公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果

4)如何建立各岗位的考核机制

以目标为导向，建立有效激励制度第二部分

四、团队目标拆解及达成

1)年度目标设定原则及标准

2)如何将目标分配到产品，品类，人员

3)如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成

五、激励和薪酬体系搭建

1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度

2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式

3)业务模式成熟后的薪酬激励方式

团队业务规模化发展，如何做好管理支撑

第三部分

六、业务规模化的主要方向，成功经验与风险点

1)品类拓展

2)站点拓展

3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台

七、制度管人、流程管事

1)企业必须建立哪些基本的制度

2)如何将有效的经验沉淀，制定标准的SOP流程3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作

（11112期）亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，打造超强实力的运营团队