识人用人训练营：华为的用人之道，打造企业超强人才战队-资源基地

想打造企业的超强人才战队吗？那可一定不能错过这个“识人用人训练营：华为的用人之道”资源。这可是冉涛老师经过6年华为实践和10年咨询迭代总结出来的方法论，已经帮助了上百家企业打造人才战队呢！

它能给咱们提供打造行之有效的管理层进阶和成长路径的方法，学会科学识人，还能绘制出组织全盘的人才地图。通过五个维度、四级分值来标定各级人才，明确决策层、总监层、经理层、主管层等各级干部的人才画像，不同层级对素质的胜任模型也一目了然。有了这个，咱在用人方面不就心里有数了嘛！

这个资源的课程内容也相当丰富，从发刊词开始，涵盖了人才标准的重要性、管理者不同站位的底层逻辑、各项能力和素质的详细讲解，还有通过行为面试法识别五项素质等内容。每一个视频都像是一把钥匙，能帮咱们打开企业用人的新大门。

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经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论，已帮助了百家企业打造人才战队，打造行之有效的管理层的进阶和成长路劲的方法，科学识人、绘制出组织全盘人才地图，五个维度、四级分值，标定各级人才，不同层级对素质的胜任模型，明确决策层、总监层、经理层、主管层的各级干部人才画像。

视频截图：

课程目录：
00.发刊词.mp4
01.为什么人才准标如此重要.mp4
02.管理者层四站位的层底逻辑.mp4
03.四层站之位决策层.mp4
04.四层站位之监总层.mp4
05.四层站位之经理与层主管层.mp4
06.四层位站的应用.mp4
07.管理者项四能力底的层逻辑.mp4
08.四能项力之略战能力.mp4
09.四能项力之变革能力.mp4
10.四项能力之高效系体构建能力.mp4
11.四项能力之人才队建伍设能力.mp4
12.五项素质总述.mp4
13.五项素质主之动性.mp4
14.五素项质之概思念维.mp4
15.五素项质之影响力.mp4
16.五项素之质成就导向.mp4
17.五项素质之韧坚性.mp4
18.五项质素对应的人才类型.mp4
19.行面为试法识别五项素质.mp4