电商盈利8大体系·赛道选对，​竞争对手分析系统线上课（12节）

想在电商领域实现盈利突围吗？我给大家挖到一门超实用的线上课——（7528期）电商盈利8大体系·赛道选对，竞争对手分析系统线上课，一共12节。

这课的大纲涵盖超多干货。先是教你认识优质赛道，告诉你优质赛道是赛道趋势和竞争优势的乘积，还会带你参考全国对手，用5维对手分析法和SWOT对手分析法找到对标对手，把竞争对手解剖得明明白白，32步让你全面了解对手。

错位竞争逻辑和案例思考也有涉及，能帮你开拓竞争思路。还有赛道解剖地图，分上、中、下三部分，电商盈利突围解剖地图、产品升级18个视角段、5维用户价值分析法全都有。

对用户需求洞察也很关键，能让你洞察用户5大需求点。而且还会教你跨界赛道借鉴的基本法，分析赛道竞争的阶段变化，给出电商竞争战术分析模型。最后还告诉你如何从产品、营销、渠道、模式、组织、决策等方面建立竞赛优势。

不管你是电商新手，还是想提升竞争力的老手，这课都能帮你在电商赛道选对方向，打败竞争对手，实现盈利。下载本篇资源，滑到文章结束就能看到啦，赶紧去看看吧！

课程大纲

（课程总课时数为：12节）

认识优质赛道

优质赛道=赛道趋势X竞争优势

参考全国对手

5维对手分析法

找到对标对手

SWOT对手分析法

解剖竞争对手

32步做到全面了解对手

错位竞争逻辑

错位竞争案例思考

赛道解剖地图(上)

电商盈利突围解剖地图

赛道解剖地图（中)

产品升级18个视角段

赛道解剖地图（下)

5维用户价值分析法

赛道需求点洞察

洞察用户5大需求点

跨界赛道借鉴

赛道跨界借鉴基本法

赛道竞争的阶段变化

电商竞争战术分析模型

如何建立竞赛优势

产品|营销|渠道|模式|组织|决策

（7528期）电商盈利8大体系·赛道选对，​竞争对手分析系统线上课（12节）