电商·中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管 电商公司老板

做电商的朋友们，你们是不是经常遇到这些头疼事儿：提拔业务能力强的员工做管理，结果人家还是啥都自己干，不懂得通过别人出成果；中层管理就知道自己冲锋陷阵，不会带团队打胜仗；天天忙着救火，根本没时间思考怎么解决根本问题；开会没流程，效率低得要命，主管和下属都烦透了开会；培养新员工没个标准化流程，又费时间又费成本。

别愁啦，我这有个超棒的资源能解决这些问题，就是（6958期）电商·中层管理能力提升班！这个提升班专门针对电商公司各个岗位的主管和老板。课程一共6天，内容相当丰富。

第1天聚焦电商中层管理自我提升，会告诉你中层管理到底是啥角色，日常会碰到哪些常见问题，从P岗转到M岗工作职责有啥变化，还会教你中层管理需要提升的8个能力，课后还会让你制定3个月自我提升目标和可执行方案。

第2天讲电商中层管理的日常工作，让你知道中层管理可不是救火队长，明确岗位职责，学习团队管理知识，像选用育留知识和高效开会流程，还会教你怎么把精力放在解决根本问题上，课后要梳理出能马上落地提升公司选用育留的10个点。

第3天教中层管理如何带领团队打胜仗，包括怎么共创合理目标、拆解目标、责任到人、设置奖励方案，还会跟进目标完成情况，课后你可以试着带领团队制定本月目标、拆解工作事项和奖励方案。

第4天提升梳理标准化流程的能力，告诉你为啥要梳理、梳理标准是啥、方法有哪些、由谁来梳理，还有案例演示，课后要梳理一项工作的标准化流程。

第5天提升中层管理的开会能力，教你开精彩月会、高效周会、学习会和跟下属开谈心会，课后要给自己部门开一场月会和周会。

第6天提升中层管理的情绪管理能力，涵盖管理者自我情绪管理、关心下属、向上管理和自我要求，课后要跟一位下属一对一交流。

这么实用的课程资源，绝对能让电商公司的管理上一个大台阶。想下载这个资源，滑到文章结束就能看到下载入口啦，赶紧去看看吧！

商家痛点

1提拔业务能力很强的员工做管理，该员工依然亲力亲为，不懂得如何通过别人拿结果；

2中层管理只会自己打仗，不懂得如何带领团队一起打胜仗；

3每天都在救火，不思考如何解决根本性问题；

4开会没有流程，效率低，主管和下属都不喜欢开会；

5缺乏标准化流程，培养新员工效率低、成本高。

6天课程大纲

第1天

电商中层管理自我提升

1.中层管理是一个什么样的角色；

2.中层管理日常遇到的常见问题；

3.从P岗转到M岗工作职责的变化；

4.中层管理需要提升的8个能力；

课后作业：制定中层管理3个月自我提升的目标

和可执行的方案；

第2天

电商中层管理的日常工作

1.中层管理不是一个救火队长；

2.中层管理的岗位职责；

3.学习团队管理的知识：选用育留知识和高效

开会流程；

4.如何把精力放在解决根本性问题上；

课后作业：梳理能马上落地提升自己公司选用

育留的10个点；

中层管理如何带领团队打胜仗

第3天

1.如何带领大家一起共创一个合理的目标；

2.如何把目标拆解和整理出N多个可执行的事项；

3.如何目标责任到人和设置奖励方案；

4.如何带领和跟进大家完成目标的情况，及时

反馈，确保目标能完成；

课后作业：尝试带领团队制定本月的目标、拆

解工作事项和奖励方案；

第4天

提升梳理标准化流程的能力

1.为什么要梳理标准化流程；

2.标准化流程梳理的标准；

3.梳理标准化流程的方法；

4.标准化流程由谁梳理?

5.标准化流程案例演示；

课后作业：梳理一项工作的标准化流程；

第5天

提升中层管理的开会能力

1.如何开一场精彩的月会；

2.如何高效开周会；

3.如何开学习会；

4.如何跟下属开谈心会；

课后作业：给自己的部门开一场月会，一场周会；

第6天

提升中层管理的情绪管理能力

1.管理者自我情绪管理；

2.管理者如何关心下属；

3.管理者如何向上管理；

4.管理者自我要求；

课后作业：跟一位下属一对一交流。

（6958期）电商·中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管 电商公司老板